“我們獲得了三等獎(jiǎng)！”春節(jié)前夕，青島堿業(yè)質(zhì)監(jiān)部質(zhì)檢班參加海灣集團(tuán)班組“三基”“三紀(jì)”暨管理提升成果發(fā)布的李玉生帶回來一個(gè)好消息，班組成員們聞?dòng)嵹s來，搶著傳看獎(jiǎng)牌。

夯實(shí)根基 基礎(chǔ)管理結(jié)碩果

來到企業(yè)質(zhì)監(jiān)部辦公室，窗明幾凈，干凈整潔，各類檢驗(yàn)試劑和器具擺放整齊、標(biāo)識(shí)規(guī)范，映入眼簾的還有擺滿制度和規(guī)程的文件柜，一本本制度膠裝成冊(cè)，整齊地排列著……

為進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，質(zhì)檢班按照質(zhì)量管理體系要求，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到人手一本、隨用隨查。同時(shí)制定了SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)。

原子吸收分光光度計(jì)、氣相色譜儀等檢驗(yàn)設(shè)備規(guī)范的擺放在試驗(yàn)臺(tái)上，用完即關(guān)，人走機(jī)停。為強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)管理，質(zhì)檢班進(jìn)行了TPM樣板設(shè)備建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，落實(shí)“四懂三會(huì)”要求，開展設(shè)備缺陷排查整改，對(duì)設(shè)備設(shè)施定期檢測(cè)檢驗(yàn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

練好基本功 檢驗(yàn)技能大提升

“在操作氣相色譜儀時(shí)一定要做好準(zhǔn)備工作，首先檢查載氣系統(tǒng)是否泄漏，色譜柱最高使用溫度及型號(hào)是否滿足待測(cè)樣品的分析要求，然后……”自企業(yè)碳酸二甲酯項(xiàng)目投產(chǎn)以來，為提高檢驗(yàn)工作質(zhì)量，質(zhì)檢班通過現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和實(shí)操訓(xùn)練等方式，多次組織開展氣相色譜儀、水分測(cè)定儀、COD測(cè)定儀、色度儀等DMC產(chǎn)品檢驗(yàn)相關(guān)儀器的使用培訓(xùn)，不斷提升員工檢驗(yàn)技能水平。

同時(shí)，組建導(dǎo)師隊(duì)伍，提高班組長管理和組織能力，依托“師帶徒”、OPL單點(diǎn)課程制作等活動(dòng)，制定培養(yǎng)計(jì)劃、課題和目標(biāo)，針對(duì)崗位取樣標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)手法、難點(diǎn)注意事項(xiàng)等內(nèi)容定期開展專題培訓(xùn)。

通過系列基本功訓(xùn)練，班組成員的技能水平大幅提升，能有效解決客戶反饋的質(zhì)量問題，找出對(duì)方檢驗(yàn)流程存在的漏洞，為公司挽回?fù)p失。2024年，質(zhì)檢班培養(yǎng)出了一名新技師，班組成員耿小涵在山東省技能比武大賽中獲得三等獎(jiǎng)，李玉生在青島市技能大賽中獲得第七名。

優(yōu)化改進(jìn) 工作質(zhì)效有保障

“我們?cè)谥贫▽?duì)策的時(shí)候應(yīng)首先通過實(shí)驗(yàn)找出汞量法測(cè)定倍半碳酸鈉鹽分的最佳PH顯色范圍，然后再……”化驗(yàn)室內(nèi)，質(zhì)檢班成員正在就QC課題的對(duì)策制定進(jìn)行分工部署。

為進(jìn)一步提高檢驗(yàn)工作準(zhǔn)確率，優(yōu)化檢驗(yàn)方法和流程，質(zhì)檢班積極開展QC小組活動(dòng)，共同解決工作中遇到的實(shí)際問題，先后完成了《提高低鹽小蘇打鹽分分析準(zhǔn)確率》《氯化鈣水溶液靜置后形成黃褐色沉淀原因分析》等4項(xiàng)課題研究，其中《提高低鹽小蘇打鹽分分析準(zhǔn)確率》《提高倍半碳酸鈉鹽分分析準(zhǔn)確率》分別獲得了集團(tuán)二、三等獎(jiǎng)。

除此之外，班組還積極提報(bào)合理化建議，其中“氣相色譜儀空氣源二級(jí)凈化改造”、“優(yōu)化硫酸鉀中控?cái)?shù)據(jù)記錄方式”、“氯化鈣中控鹽酸取樣點(diǎn)更改”分別獲得集團(tuán)二、三等獎(jiǎng)。

強(qiáng)化三紀(jì) 安全屏障全面筑牢

紀(jì)律是質(zhì)量管理的生命線，質(zhì)檢班加強(qiáng)“三紀(jì)”管理，制定了檢驗(yàn)紀(jì)律管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法，明確了檢查內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查檢驗(yàn)紀(jì)律執(zhí)行、檢驗(yàn)記錄填寫、交接班情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并通過班會(huì)的形式，對(duì)違規(guī)操作行為進(jìn)行批評(píng)通報(bào)，引以為戒。

2024年，質(zhì)檢班以安全六零為目標(biāo)，積極開展反“三違”、應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練、事故教訓(xùn)分享、安全制度培訓(xùn)等活動(dòng)，制定不安全行為清單，建立班組隱患提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，并通過加強(qiáng)安全目視化管理，開展安全宣誓、安全征文、安全漫畫等安全文化建設(shè)活動(dòng)，營造了良好的安全文化氛圍，獲評(píng)企業(yè)2024年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

青島堿業(yè)質(zhì)監(jiān)部質(zhì)檢班將繼續(xù)深化“三基三紀(jì)”建設(shè)，持續(xù)在固本強(qiáng)基上用力，取長補(bǔ)短，健全長效機(jī)制；不斷在管理提升上用力，創(chuàng)新管理模式，提升管理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。