一季度的生產(chǎn)現(xiàn)場，青島堿業(yè)住商肥料（青島）生產(chǎn)運行班員工們步履匆匆，在設(shè)備轟鳴聲中精準操作，監(jiān)控屏上養(yǎng)分波動值穩(wěn)定在±0.15%內(nèi)，縫包機旁工人正嫻熟地完成重量校準，確保每袋產(chǎn)品重量在±0.2kg范圍內(nèi)浮動……真正做到了“單養(yǎng)分只高不低，凈重量只多不少”。

2024年，班組首次參加“三基三紀”創(chuàng)建工作，以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標，把員工的創(chuàng)建熱情轉(zhuǎn)化為工作動力，出色地完成了各項工作任務(wù)，班組年產(chǎn)量突破19萬噸，質(zhì)量投訴率降至0.05%，包攬全國質(zhì)量信得過班組、山東省質(zhì)量管理優(yōu)秀班組、青島市工人先鋒號等8項榮譽。

從“一人強”到“全員硬”

“要不斷提升我們的業(yè)務(wù)能力，做到干得了，干得好，干得精，把技術(shù)牢牢掌握在自己手里。”在班組建設(shè)推進會上，班組長李景盛說。生產(chǎn)運行班始終將提升員工技能水平放在首位，通過專項培訓(xùn)、外出學習、技能競賽等多種方式，不斷提升班組長管理水平和員工技能水平。

班組利用“微課堂”煉尖兵，員工們輪值當“講師”，每月分享一次工藝要點、應(yīng)急案例，形成了“人人是學生、個個當老師”的互學氛圍，2024年累計授課48次。同時針對新員工實施“一對一”師帶徒，組織叉車操作、縫包精度等技能比武，使3名新人3個月內(nèi)獨立頂崗，班組工藝理論考試合格率同比提升25%，高級工持證率達到100%，1人獲評助理工程師，1人獲評工程師，6人完成學歷提升。

近年來，班組參加青島市技能大賽斬獲3項冠軍，班組長李景盛榮獲全國高科技企業(yè)班組長&精益經(jīng)理管理技能大賽班長組二等獎以及2023年度山東省新時代崗位建功勞動競賽標兵個人。

從“耗能大戶”到“降耗先鋒”

生產(chǎn)班組作為企業(yè)的“耗能大戶”，以節(jié)能降耗為立足點，開展“齊心協(xié)力促生產(chǎn)，保質(zhì)保量降效耗”活動，推行“五動操作法”，定制可視化標識，繪制“設(shè)備三現(xiàn)圖”，全員參與設(shè)備TPM管理，包機到人、責任到崗，設(shè)備故障率下降35%，現(xiàn)場物料周轉(zhuǎn)效率了提升20%。

同時，依托合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、小改小革，培養(yǎng)班組成員的創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新改善潛能，不斷降低生產(chǎn)能耗。班組提出了“廢油集中回收”“配方精準投料”等建議32條，年節(jié)約成本超80萬元。

工藝節(jié)能是降低能耗的重要途徑，班組以工藝節(jié)能為主，帶動輔助節(jié)能，把涉及節(jié)能降耗的生產(chǎn)環(huán)節(jié)細化、量化，合理啟停用電設(shè)備和安排用電時間，并通過宣傳教育培養(yǎng)全員節(jié)約意識。2024年班組用電單耗、蒸汽單耗分別同比下降了7.8%和8.6%，在月度、季度、年度績效考核中始終名列前茅。

從“要我安全”到“我要安全”

“我鄭重宣誓：嚴格遵守安全生產(chǎn)法，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策以及法律法規(guī)，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制……”每日晨會，生產(chǎn)運行班都會進行“安全百字方針”宣誓。

為強化班組安全責任，生產(chǎn)運行班推行全員負責制和安全連帶制，通過安全隱患排查、“三查三防”、“安全差一點”案例分享等活動，引導(dǎo)員工積極參與安全生產(chǎn)，做到有跡象就查、有隱患就消，全年排查隱患67項，隱患自查率達到100%。通過定制應(yīng)急預(yù)案卡片隨身攜帶、模擬真實事件演練應(yīng)急處置等方式，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。2024年共開展24次模擬演練，班組在突發(fā)停電、設(shè)備故障等場景下的響應(yīng)時間縮短了40%。

班組還重視安全文化建設(shè)，通過開展安全環(huán)保漫畫、安全手抄報等載體活動，潛移默化地讓班組全員的安全意識由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了連續(xù)12年無安全事故，獲評青島市安全生產(chǎn)標準化班組。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。2025年度產(chǎn)量目標較上一年度提高了10%以上，青島堿業(yè)住商（青島）生產(chǎn)運行班將以只爭朝夕的干勁，久久為功的韌勁，錨定新目標，拿出硬舉措，用行動詮釋卓越，全力以赴沖刺開門紅！