10月15日，青島堿業(yè)召開了中層管理人員大會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分（子）公司、各部室中層助理以上管理人員共43人參加。

會上，企業(yè)總經(jīng)理丁珊修總結(jié)9月份工作并部署10月份主要工作；黨委書記、董事長于英明就當(dāng)前工作存在的問題提出要求。

丁珊修指出：要繼續(xù)實施硫酸鉀新?lián)Q貨模式，不斷強化利潤增長點；加大氯化鈣銷售力度，合理優(yōu)化庫存；大力開發(fā)醫(yī)藥級丙二醇國外直供戶，主動出擊開拓高端市場。要進(jìn)一步加強質(zhì)量管理和消耗控制，繼續(xù)攻關(guān)小蘇打結(jié)晶改善，增加硫酸鉀白班抽檢，并持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗工作。

于英明強調(diào)：一是領(lǐng)導(dǎo)干部要在各自分管的領(lǐng)域里盡職盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求督促把關(guān)各項工作，有責(zé)任心有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部才能讓企業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)。二是加強管理是永恒的主題，領(lǐng)導(dǎo)干部對年輕員工要敢于管理嚴(yán)格管理，讓他們盡快融入企業(yè)文化的氛圍中，積極引導(dǎo)他們樹立有追求有為企業(yè)奉獻(xiàn)自己才能的決心和信心，不斷提高他們的工作能力和水平，為企業(yè)注入新鮮活力。三是提高備品備件驗收標(biāo)準(zhǔn)，加強檢維修工作管理，嚴(yán)控檢修全過程，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到“工完料凈場地清”。四是加強組織協(xié)調(diào)和溝通配合，臨近年底，將各項工作往前做、進(jìn)度往前趕，積極推進(jìn)硫酸項目可研立項，以時不我待的精神全面沖刺四季度，為明年輕裝上陣提供有利條件。